相比成衣而言，服装定制行业现在的供应链水平还太低，当然，这会跟订单太零碎，且总体订单量还小有关系。劳保服定制举个极端的成衣案例，以优衣库为例，他们的成衣供应链非常成熟，并且订单量非常巨大。所以，他们的质量控制做到很高水平，且单件成本可以做到很低。榆林劳保服定制加工行业的现状则是：行业里不多的中大型工厂抽出一小队人马做定制线，甚至把定制订单夹在大货里做。或者大量的小型工厂和作坊在服务成千上万的定制店，而这些小型工厂资金和人才都缺乏。这样，工厂与定制店之间的交流大多基本靠「喊」，相比成衣成熟的信息化管理、产品开发、打样、设计、流程控制、跟单等方面，定制的供应链管理水平还停留在很原始的阶段。所以结果就是：由于很多定制店都是小微型创业企业，他们没有能力去做专业的前端获客，也没有能力来做专业的后端供应链管理，再加上供应链自己本身又原始。所以，从前端到后端，都还处于初级阶段。

专业的91免费播放生产厂家想说你愿意长期消费你自己的产品吗？劳保服定制对于定制从业者来说，我觉得有必要强调一个概念：客户长期价值。客户价值是企业从其客户中获得的利润。细分下来，有当期价值和长期价值两种层次。榆林劳保服当期价值即当次交易获得利润，而长期价值则是客户多次交易累计的利润。在运营策略中，追求当期价值和追求长期价值，会导致差异很大的操作手法。具体来说，追求当期价值，你可能会：1、强化推销能力。在销售时，引导客户购买价格更高的产品，以及更多的产品。2、得到订单后，用较低的成本制作，提高毛利。而追求长期价值，则会：1、强化顾问能力。与客户做充分沟通，了解客户的准确需求，给其匹配最合理的产品搭配，以“朋友”的心态与其交流。2、得到订单后，以较高的成本制作，提高品质。

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